杨春风去年接受专访：8000米山峰非神话

　　亚心网讯 (记者 钱毓) 10月19日，刚刚从尼泊尔登山回国的杨春风，接受了本网记者的独家专访，他讲述了这些年来他的登山经历，披露了道峰山难的各种动因，也道出了他惨痛的登山实践和全新认知。

　　"8000米山峰并非神话"

　　记者：你这次带队去尼泊尔攀登马纳斯鲁峰，也是你第三次带领民间登山者登顶这座山，为什么要反复去登？这次登山对你有什么意义吗？

　　杨春风：马纳斯鲁峰在全世界14座8000米以上的山峰中，难度属于最初级的，适合有一定攀登经历的人去尝试。现在，国内山友对8000米以上山峰的攀登需求在增加。这次虽然也是商业组队，但我个人并没有向队员收取任何费用。我是义务带队的。

　　这次的6名队员，有一多半没有登过7000米以上的山。通过这次攀登，我想让他们知道，8000米高峰虽然险峻但并非不可攀登。在做好充分准备及方法得当的前提下，依靠经验丰富的向导及协作，攀登8000米山峰并不是神话。

　　我也是想通过这样的活动，带他们到国外学习登山理念、技能和方法，开拓视野，看看境外登山的发展趋势。这次也算是我进行的一项高端山峰攀登的民间普及工作。

　　记者：对于山难，国外登山队会持什么样的态度？

　　杨春风：在对待山难的问题上，日本人显得最从容淡定。我在一次登山中碰到过4支日本队。第一支刚登就有人遇难。送走了遇难者，他们继续登。登顶成功后，照样欢庆，好像没怎么受山难的影响。

　　登山随时都伴随着死亡，尤其是攀登8000米以上的山峰。迄今为止，全世界仅有不到30人完成了登顶14座独立8000米以上高峰的壮举，但还有12人在向这个目标冲击时遇难了，你说这个风险大不大？登山你做不到100%的安全，登山就是有牺牲，尽管有牺牲，但必须去呀。

　　记者：目前国际登山运动发展状况如何？

　　杨春风：登山运动起源于外国，我们国家开展得晚，仍处于学习阶段。现在外国人仍是登山的主导人群。韩国每周有五分之一的国民在户外，所以户外产业很发达。伊朗登山运动也很发达，每个周末，都有400万人次去登山。法国已把登山作为特色产业来做，甚至在四川的四姑娘山修建了登山基地。弄好了，会变成世界大都会一样。尼泊尔加德满都也是世界登山的大都会。全世界的户外装备厂商都在加德满都设有展示窗口。我去尼泊尔，就不用带装备，那里应有尽有。

　　"有人指责是对登山理解不深"

　　记者：关于去年道拉吉里峰攀登发生山难事，山友指责很多，也有同情和理解的。你当时为什么没有回应？

　　杨春风：去年是我最艰难的一年。因为出了事故，有人鼓励我，有人劝我放弃，也有人落井下石。我最难受的是，遇难的是我最好的朋友。我当时自己也差点遇难。下撤时，我找到了路，有一断崖，但我的体力达到了极限，摔下去了，晕了过去，线路绳绕着我的脖子。后来，夏尔巴人(一个民族，从20世纪20年代起，为登山者充当向导和挑夫。)发现了我，给我解开了绳子，把我背回了营地。

　　记者：是不是你当时情绪不好，不想回应？

　　杨春风：有些人的建议非常好，很中肯。有些人不是内行，对登山这项运动理解不深，对于他们的指责，暂时没必要说。

　　记者：很多山友认为道峰并不适合商业攀登。你的想法呢？

　　杨春风：我那时还没有赞助商，只好商业招募队员。其实，国外这种方式很多。一些山友有登山意愿，想结伴走，那就商业组队，这在国外很普遍。

　　今年5月我在完成世界第三高峰——8586米的干城章嘉峰的攀登时，碰到尼泊尔人，他们也是用商业招募的方式完成攀登的，政府还给予了奖励。干城章嘉峰是世界登山界公认的十大死亡之峰之一，它排在第四位，难度远高于道拉吉里峰。

　　记者：每个队员收取的费用到底是多少？杨春风高山探险服务有限公司有多少盈利？

　　 杨春风：去年道峰组队时，每人收取了1.3万美元的费用，一共8个人，包括交通费、机票、食宿、聘请登山协作、购买登山装备、支付服务人员劳务费用等等。这个费用，也是夏尔巴服务公司的报价，我全交给了夏尔巴服务公司。之前，我跟夏尔巴公司谈好了，我可以免费参加这次攀登。我的公司并没有从中盈利。我占的便宜就是占用了他们的服务费。

　　记者：有人认为，你没有尽到领队的职责。作为组队方，到底应该给队员提供什么样的服务？

　　杨春风：确实有不少人这么说，说我没把队员带好，造成这么大的事故。对于家属的心情，我深深地理解。除了我领队之外，每个队员都有夏尔巴照顾；我要领攀，还要修路，体能耗得太多，而过度依赖我来照顾就显得不够了。

　　其实国外组队方很少提供保姆式的服务，由队员自己选择攀登方式，在高营地，他们自己烧水、做饭、穿戴器械。我们国内的组队方基本都是提供保姆式的服务。

　　记者：是不是因为这些队员是在保姆式的服务中成长起来的，一旦这样的服务提供不了，他们很可能就会出事。这是道峰山难的重要原因吗？

　　杨春风：国内队员在没有协作的情况下，如何应对突发情况的训练显然不足，慌张失措是常事。我当时是领队，也是高山协作，队员总认为，保障是足够的，有依赖心理，认为不行了，反正有人给我背下来。而国外队员都是自己选线路，运物资，自己攀登；发觉体能、天气、食物不足等等问题，他们都能自己做出判断。如果失败了，他们会认为是自己运气不好，而不会责怪服务不行。