全国户外俱乐部调查

动一般都是因地制宜地开展。 图/南京走天涯

    以上，其中又以大学本科为主，最高的为博士。良好的教育背景是俱乐部发展的智力保障。决策人群中，有国家一级登山运动员、地方高山协作、攀岩教练等户外专业资质。

    56%的人参与户外运动的时间在6年以上，其中最长达到21年，最短为2年。与俱乐部成立的时间对比，可以看出，决策人群一般是在参加户外运动2到4年后建立了自己的俱乐部，一般都具有较丰富的户外经历。

    62%的俱乐部负责人在进入户外行业之前有着较好的职业，如金融、酒店、旅行社的中层管理人员以及IT行业的技术开发人员，这也是他们参与户外的经济前提。其他还有自由职业者、摄影师、导游等。

    3.会员状况

    俱乐部是以会员为基础的组织形式，所以会员的各方面情况十分重要。

    会员规模是俱乐部实力的体现，与成立时间、经营状况等因素息息相关，同时也决定了举行活动的频率。会员人数最多达到4万人，最少为69人。 

    参加俱乐部活动的人群，以国有企业、外资企业的职员为主，占到53%，涉及到IT、贸易、媒体等行业，再加上私营业主、公务员、事业单位工作人员等构成，具有良好经济收入的白领阶层占到90%以上。

    会员入会途径以参加活动、购买装备、朋友推荐为主要。网上注册虽然也占到24%，但这种会员通常不容易激活，只能作数量上的参考。

    第2部分：俱乐部发展意识调查

    关键词：宣传与普及；资金与人才；规范与专业

   “在国外，俱乐部是非赢利的社会公益性机构。以德国的俱乐部为例，他们三分之一收入来自政府支持，另外三分之一来自商业赞助，剩下的三分之一来自会费。”谈到俱乐部的性质，中国登山协会办公室主任张志坚博士告诉我：“但在中国，大部分俱乐部都是以公司实体存在，以赢利为目的。”

    这种最初由户外爱好者建立起来的俱乐部发展模式，反映了中国户外运动起步时的现状。“近年来，参与户外活动的人数呈指数级增长，户外市场急剧扩张，俱乐部就是在这种背景下兴起的。”张主任分析道：“俱乐部通过早期以赢利为目的的商业活动，完成原始积累，最终肯定要过渡到社会公益机构。从商业策略上讲，任何行业中的企业在获得经济上的成功之后，肯定要通过各种方式回报社会，实现自己的社会效益。”

    在生存与责任之间，张主任高度评价现阶段俱乐部对中国户外发展产生的重要作用：“俱乐部是中国户外最基层、最重要、最实际、最能与户外爱好者发生联系的平台和组织单位。通过各类型的活动，俱乐部真正把大众带入到户外的生活方式，把行业中管理部门的指导思想和发展理念直接实施到俱乐部的操作中，向广大爱好者传播、灌输了科学的户外生活理念，这对引导和规范中国户外运动的发展起到了不可替代的重要作用。”而这与俱乐部对于自身的定位完全一致：“户外俱乐部是群众户外活动的最基层组织者，他们能够及时、充分地了解爱好者的基本情况和需求，对户外运动起到了传播、普及和推广的作用。中国户外的发展必须要有这些组织的积极参与，只有基端不断的壮大，户外的金字塔才能累得越高。”、“俱乐部是民间户外运动的一种有效的组织形式，切合了户外运动的发展趋势，是中国户外发展重要的推动力量。”