第3部分:俱乐部发展模式分析
关键词:机遇与挑战;市场竞争;“湖北模式”
在第四届俱乐部大会上,中国登山协会主席王宝良曾指出,现有俱乐部的数量根本不能满足户外人群的需求,并且这种矛盾在未来几年将更加明显。事实上,大部分发达国家,参与户外运动的人占到总人口的50%,而在中国,即使在户外运动相对发达的北京,也只占到0.08%。这种巨大的差异,预示着中国户外市场极其广阔的发展空间。

户外俱乐部是户外挑战赛的生力军。 图/大连基准
但挑战总是与机遇并存。“随着发展的不断深入,户外市场将出现越来越明显的层级关系,俱乐部之间肯定会出现更高层次的组织关系。”张主任认为:“中国的户外俱乐部也将走一条其他行业走过的老路,那就是从‘群雄逐鹿’到‘战国七雄’,从‘七雄并举’到‘一统天下’。”

面对行业空间的巨大诱惑和日渐激烈的市场竞争,作为最基层的俱乐部将何去何从?
“以每年两个标志性活动为主体,以围绕环保、安全、普及和推广健康生活方式为目的,加强俱乐部的文化和品牌建设。”

“重点做好已有会员的维护活动,积极开发新会员,引进更丰富的产品,组织特色的户外活动,策划具有一定影响力的活动。”

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